西爾斯羅巴克

A. 西爾斯羅巴克，馬獅百貨，日本金富士炸雞，北京希福，東北木蘭，上海7-11，深圳千葉書屋，加拿大邦尼炸雞

發表聲明幾代人

B. 西爾斯的發展情況

西爾斯控股公司於2004年在特拉華州注冊成立，2005年3月24日，凱馬特和西爾斯合並。西爾斯·羅巴克公司是一家以向農民郵購起家的零售公司。它的創始人理查德·西爾斯在1884年就開始嘗試郵購商品。從1925年開始，西爾斯公司開始進入百貨商店的經營。在1925年間，它陸續開設了300多家百貨商店，19...31年其零售業務營業額首次超過郵購的營業額。在西爾斯公司100多年的發展史中，自20世紀初期它就一直占據在美國零售業第一的位置上。以超級市場、倉儲商店、便利店等新型業態發展勢頭迅猛，百貨商店業態逐漸衰落。直到20世紀90年代初，以折扣店起家的沃爾瑪公司才超過了西爾斯公司。西爾斯百貨在全球約有30萬員工，門店總面積約2.8億平方尺。該公司是美國，也是世界最大的私人零售企業。2011年全球零售商Top 100 排名中，其經營業績名列第十。 從2009年至2011年，西爾斯百貨的經營業績呈下滑趨勢，而凈利潤的下滑幅度更大，到2011年出現大幅虧損。公司的門店數近三年也是先升後降，2011年的門店數較上年相比，共減少了28家店。在美國，凱馬特關閉了3家超級中心，凱馬特開設了1家折扣店；西爾斯關閉了8家商城，19家專賣店和16家專賣店。而在加拿大，西爾斯加大了對該國專賣店的投資，開設17家專賣店。《財富》雜志在2002年度公布的世界500強企業中，西爾斯以411億美元的銷售額名列第83位。2003年以414億美元的銷售額名列第81位，名列沃爾瑪、家樂福、麥德龍等企業之後。順應形勢，根據市場需求的變化及時果斷地調整企業的經營戰略，使西爾斯在100多年的發展中一次次渡過難關，戰勝競爭對手，成為世界零售巨子。

C. 西爾斯的簡介

西爾斯·羅巴克（ Sears and Roebuck）公司是一家以向農民郵購起家的零售公司。它的創始人理查德·w·西爾斯在1884年就開始嘗試郵購商品。1900年，當貨到付款的銷售方式剛剛興起時，西爾斯公司馬上意識到這是一個非常可行的方法，並很快實行「先貨後款」的方式。這一變化給西爾斯帶來大量的訂單...，公司在這一年超過了其競爭對手沃德公司，這一年沃德公司的銷售額是850萬美元，而西爾斯的銷售額達到1000萬美元，成為美國零售業銷售額排行榜的第一名。從1925年開始,西爾斯公司開始進入百貨商店的經營。在1925年間,它陸續開設了300多家百貨商店,1931年其零售業務營業額首次超過郵購的營業額。在西爾斯公司100多年的發展史中,自20世紀初期它就一直占據在美國零售業第一的位置上。以超級市場、倉儲商店、便利店等新型業態發展勢頭迅猛,百貨商店業態逐漸衰落。直到20世紀90年代初,以折扣店起家的沃爾瑪公司才超過了西爾斯公司。《財富》雜志在2002年度公布的世界500強企業中, 西爾斯以411億美元的銷售額名列第83位。2003年以414億美元的銷售額名列第81位，名列沃爾瑪、家樂福、麥德龍等企業之後。順應形勢,根據市場需求的變化及時果斷地調整企業的經營戰略,使西爾斯在100多年的發展中一次次渡過難關,戰勝競爭對手,成為世界零售巨子。2012年財富世界500強排行榜第245位。 西爾斯公司於2005年被美國凱馬特(Kmart)並購，組成美國第三大零售業集團。

D. 市場營銷案例題急求答案、1、「瑞士表」的成功2、西爾斯百貨

第二題 依次為 A C D C D 第三題 第一小題：西爾斯·羅巴克成功的秘決 1、充分研究了目標消費者的需求。 2、及時調整企業自身的經營戰略，去滿足不斷變化的需求。 3、合理地調整自己的業務（郵購——零售——超級零售），由單一的滿足一個群體的需求（農場主）拓展為滿足更大范圍群體的需求（美國人）。 第二小題：從西爾斯·羅巴克的實踐中，你能得到的啟示 1、企業經營的導向，是以市場需求為導向的。 2、企業各組織機構的變化，最終將會以更適合滿足目標消費者需求的方向而發生轉變，企業不斷前進的腳步，始終是對其假定市場的協同。 3、當市場發生轉變時，原有的經營服務也可在企業資源匹配的情況下轉變，並且從新調整其經營策略與目標，從而帶動企業新一輪發展！ 總結：企業經營什麼都可以變，只有一個准則不能變，那就是：「不斷滿足人類的需求而進行的調整與變化」，這一準則，是企業存在恆古不變的生存法則！

E. 北京的這些超市哪些是民族品牌哪些是外國的(哪個國家)

華聯超市現在屬於世紀聯華,也是上海的,股份(大部分民族)
華普北京的,屬於華普產業集團,私人(純民族)
物美,美廉美,超市發,都是物美的,股份(大部分民族)不過好象涉及侵佔國家資產,反正也老闆被拘了
歐尚,法國
華潤,蘇果都是一家,股份(大部分民族)該公司是最早的紅色企業,總部香港,有實力
新世界,香港
京客隆,老國企,股份(大部分民族)首航小白羊現在都歸京客隆
萬客隆應該不用調查了,整體都被韓國樂天收購了
天客隆還真不知道,好象澳門還有一家店,汗
迪亞天天是家樂福的
其他邊角料俺也不知道啦

F. 有誰知道寶安有哪些500強的企業嗎

目前在深圳投資的世界500強企業共98家，包括500強企業分公司、辦事處以及參與投資的所有企業。

來自美國及日本的500強企業占絕大多數，其次為法國、英國、韓國以及德國，顯示深圳外資來源及進出口貿易受美國及日本企業影響較大。

目前500強企業的分布區域主要在羅湖、福田以及南山三大行政區域，呈現較均勻分布態勢。結合片區分析顯示，金融、保險、投資行業的絕大部分集中在羅湖；高科技產業相關行業如計算機、通信、電子、電氣則在福田及南山分布略多；而傳統製造業企業分布於南山、寶安、龍崗較多。

在深投資的世界500強企業（98家）
公司名稱 國別 公司名稱 國別
三井物產 日本 田納西 美國
三菱電機 日本 施貴寶 美國
三洋電機 日本 英格索蘭 美國
伊藤忠 日本 哈里斯 美國
丸紅 日本 柯達 美國
日商岩井 日本 麥當勞 美國
日立 日本 沃爾瑪 美國
松下電器 日本 美國國際集團 美國
東芝 日本 花旗集團 美國
索尼 日本 美國菲利普莫里斯 美國
日綿 日本 約翰遜控制 美國
富士通 日本 西爾斯羅巴克 美國
大日本油墨 日本 聯邦快遞 美國
凸版印刷 日本 沙拉李 美國
理光 日本 殼牌 英國
佳能 日本 聯合餅干投資 英國
日鐵商事 日本 翠豐 英國
吉之島 日本 考陶爾茲 英國
住友商事 日本 英美煙草公司 英國
住友銀行 日本 匯豐控股 英國
三菱商事 日本 霍尼韋爾 美國
三菱東京金融集團 日本 艾睿 美國
AEON 日本 三星電子 韓國
曼羅蘭分公司 德國 飛利浦 荷蘭
富士銀行 日本 荷蘭銀 荷蘭
三和銀行 日本 荷蘭國際集 荷蘭
東京海上火災保險 日本 三星 韓國
NEC(日本電氣) 日本 現代 韓國
日本川崎重工 日本 鮮京 韓國
日本兼松株式會社 日本 漢莎 德國
新日鐵 日本 西門子 德國
IBM 美國 德累斯頓銀行 德國
杜邦 美國 達能 法國
德士古 美國 阿爾卡特 法國
惠普-康柏 美國 湯姆遜 法國
惠而浦 美國 家樂福 法國
百事 美國 巴黎銀行 法國
英特爾 美國 興業銀行 法國
通用電氣 美國 里昂信貸銀行 法國
阿西布朗索法瑞(ABB) 瑞士 道氏化學 美國
雀巢公司 瑞士 施樂 美國
北方電信 加拿 數字設備 美國
鄧祿普 澳大利亞 聯合技術 美國
偉創力 新加坡 摩根 美國
怡和貿易公司 香港 艾默生 美國
中國電信 中國 甲骨文 美國
旭電 美國 泰科國際 美國
愛普斯敦 美國 美國半導體代表處 美國
索迪斯分支機構 美國 信諾保險 美國
參考資料：http://www.sz.gov.cn/jingji/zhaoshang/touzi/tz2004_10.htm

G. 有誰了解,美國歷史事件1900開始的,

歷史事件與技術：
在這十年中，技術的進步帶來了很多變化。這十年是轉變與進步的開端，也被認為是唯物主義與消費主義的開始。工業很活躍，而大規模的生產使得價格降到了歷史的最低。除了聖經外，西爾斯·羅巴克和蒙哥馬利—沃德百貨公司的商品目錄是人們最常閱讀的東西。因為泰迪·羅斯福給他的孩子們的信（1902）而出現的泰迪熊最初以卡通玩具熊的形象出現而成為時尚，1905年，泰迪熊被大規模地生產。在這十年裡，食品加工和環境的安全進入了人們的意識，並據此而制定了一些法律法規。打字員的職位空缺成百上千。廣播和交通工具（尤其是汽車、輪船和火車等）改變了人們的對世界的看法。

在這十年裡，萊特兄弟在基蒂·霍克完成了第一次飛行。1903年，霍雷肖·納爾遜·傑克遜（Horatio Nelson Jackson）與他的機械師同伴 西華爾·克羅克（Sewall Crocker）首次開車環游美國一周，歷時52天（http://news.nationalgeographic.com/news/2003/07/0701_030701_roadtripcentennial.html）。在這十年裡，聖路易世界博覽會（Louisiana Purchase Exposition，全稱路易西安那收購案博覽會）在聖路易斯開幕，參觀的人們蜂湧前往。凱迪拉克成立了。享利·福特為民眾提供了第一輛物美價廉的汽車（$700-900）。周日駕車出遊成為了全國性的消遣方式。在這十年裡，對黑人的種族歧視法使得國家棒球隊對黑人進行了種族隔離，以至於黑人棒球隊一直到六十年代早期才消聲匿跡。

這十年裡的總統是麥金利·威廉（1901年遭無政府主義者暗殺）、羅斯福和塔夫脫·威廉·霍華德。

音樂：
在二十世紀的這第一個十年裡，人們的休閑項目一般是家庭聚會、棒球、野餐、周日駕駛馬車（或新的家庭汽車）進行長途旅遊等。晚上，家人圍 在鋼琴旁邊一起唱歌。流行音樂的活頁樂譜銷售量達到了100多萬。歌曲推銷員駕著他們的馬車，帶上他們的鋼琴在人群中彈奏音樂，而聽眾則從這些推銷員手中或是廉價商店裡購買這些音樂。周六晚上會有理發店四重唱。在這十年裡，Sweet Adeline（一種民歌）最受歡迎。1905年，五分錢游樂場（投入5分錢就會表演）開始成為新的熱門。膠片一般都很有意思，男人們經常光顧這些游樂場所（也稱便士拱廊）。在這些便士拱廊里，人們只人投入一便士就能看到投影到屏幕上的動畫短片。這種娛樂設施受到了極大的歡迎，在3年的時間里，總共開設了10000家這樣的便士拱廊。

在這十年裡，廣播將音樂帶到了這個國家。1903年，手搖留聲機上市，很多美國人聽上了歌劇明星的唱片。百老匯的音樂劇受到了極大的歡迎。艾文·柏林和喬治·M·科漢在百老匯寫作詞曲。齊格菲歌舞團開始於1907年。華爾茲被交際舞取代。而像Under the Anheuser Bush這種啤酒歌和很多很有紀念意義的流行諷刺歌曲（如She's only a bird in a gilded cage，試譯：她只是一隻被關在鍍金籠子里的鳥兒）也出現在這個時代。到了二十世紀，斯科特·喬普林（Maple Leaf Rag，楓葉拉格）將雷格泰姆音樂從紅燈區帶入合法的舞台而使其變得紅火。還有，別忘了無聲電影。

戲劇和電影：
下面列舉了當時電影界的一些代表劇目，這里的每一部新電影都開拓了一片新天地。想要了解更多這方面的信息，最好是看書，或是自己觀賞這些電影。

1903年，《快樂的鞋店售貨員》，在影幕上出現了一次親吻，露出了腳踝，誇耀了維多利亞時代；
《火車大劫案》，愛迪生的電影。格里菲斯時代之前最成功的商業化電影。分析了火車劫匪的逃脫。在影幕上出現了現實主義。
《一位美國消防員的生活（The Life of an American Fireman）》，由愛迪生電影工作室於1903年2月份製作完成。「當我們對公眾介紹這部影片的時候，我們堅決地聲稱這部影片是我們所嘗試的這種長度的影片中最好的一部。對放映商們來說，他們很難想像製作出這樣一部影片，我們需要做多少工作，完成多少次排練。」

1905年，五分錢影院（便士劇院）在匹茲堡開業。

1908年，美國全國審查委員會成立，為各州和地方審查員設立了統一的指導方針。

1909年，電影專利公司共同使用電影設備的專利，試圖擠兌競爭者。

1904年，傑羅姆·柯恩已經有五十多個劇目在上映，其中包括《白色大道》、《迷人的弗洛拉（Fascinating Flora）》、《蘭花》和《伯爵和姑娘》（由埃迪·福伊主演）。

1909年，艾文·伯林編劇的劇目包括《男孩們和貝蒂（The Boys and Betty》、《女孩和神童（The Girl and the Whiz）》、《開心的單身漢（The Jolly Bachelors）》和齊格菲歌舞團。

H. 企業組織戰略與組織結構有什麼關系

所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關系，對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。那麼企業組織戰略與組織結構有什麼關系?
任何一個企業的組織結構為: 組織中各種勞動分工與協調方式的總和.它規定著組織內部各個組成單位的任務、職責、權利和相互關系。
上述組織結構的定義有四項關鍵的成分：
整個組織的任務與職責在個人間及部門間來劃分;正式報告關系，包括等組層次和控制幅度;個人匯成部門、部門匯成整個組織的聚集情況;在縱向和橫向上確保有效溝通、協調和一體化的體系。
一、戰略與組織結構的基本關系:
在戰略與組織結構之間的關系中，誰決定誰、誰服從於誰是人們一直關注的焦點。
美國學者錢德勒：最早對戰略與組織結構的關系進行研究。他在1962年出版了《戰略與結構：美國工業企業歷史的篇章》一書。書中，錢德勒研究了70家公司的發展歷史，特別是杜邦公司、通用汽車公司、西爾斯一羅巴克公司和標准石油公司等美國四大公司的發展歷史。
為了更清楚地闡述戰略與組織結構的關系，錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略，以及伴隨這些戰略而形成的組織結構。
1.數量擴大戰略階段：
在工業發展的初期，企業的外部環境比較穩定。些時，企業只要擴大生產數量，提高生產效率，便可獲得高額利潤。在這種情況下，企業採用的是數量擴大戰略，即在一個地區內擴大企業產品或服務的數量。與此相適應，企業的組織結構比較簡單，往往只需要設立一個執行單純生產或銷售職能的辦公室。
2.地區擴散戰略階段：
隨著工業化進一步發展，當一個地區的生產或銷售已經不能滿足企業發展的速度與需求時，企業則要求將產品或服務擴散到其它總部與部門的組織結構，它們共同管理的職能都是相同的。
3.縱向一體化戰略階段：
在工業增長階段的後期，企業所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業希望自己擁有一部分原材料的生產能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產生了縱向一體化戰略。與此相適應，在企業中出現了中心辦公室機構和多部門的組織結構。而各部門之間有很強的加工或銷售上的依賴性，在生產經營過程中存在著內在聯系。
4.多種經營戰略：
在工業發展進入成熟期，企業為了避免投資或經營的風險，持續保持高額利潤，往往開發出與企業原有產品毫無關系的新產品系列，甚至兼並生產這類新產品系列的企業，採取的是多種經營戰略。與此相適應，企業形成了總公司本部與事業部相結合的組織結構格局。各事業部之間基本上不存在工藝性等方面一體化的聯系。
其它研究也表明：經營單位的戰略與公司總部給予這們單位的自治權的匹配，對經營單位的業績有影響。這些都說明，組織結構應當服從於戰略。雖然人們一致認為，組織結構應當適應和服從於企業戰略，但對最優的組織結構設計卻缺乏一致的意見。
因此，一般認為，尋求類似戰略的企業傾向於採用類似的組織結構
吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提出了更具體的指導原則：
(1)單一業務和主導業務的公司(即公司主要在一個行業領域中經營)，應當按照職能式的結構來組織。
(2)進行相關產品或服務多樣化的公司，應組織成事業部的結構。
(3)進行非相關產品或服務多樣化(復合多樣化)的公司，應組織成復合式(或控股公司)的結構。
根據上面的討論，至此可以對戰略與組織結構的關系下一定論：即：組織的結構要服從於組織的戰略
◆就是說：企業所擬定的戰略決定著組織結構類型的變化。當企業確定戰略之後，為了有效地實施戰略，必須分析和確定實施戰略所需要的組織結構。因為戰略是通過組織來實現的，要有效地實施一項新的戰略，就需要一個新的，或者至少是被改革了的組織結構。
◆ 企業應根據外界環境的要求去制定戰略，然後再根據新制定的戰略來調整企業原有的組織結構。
戰略與組織結構的主從關系更具體地表現在以下四個方面：
(1)管理者的戰略選擇規范著組織結構的形式。
(2)只有使結構與戰略相匹配，才能成功地實現企業的目標。
(3)組織結構抑制著戰略。與戰略不相適應的組織結構，將會成為限制、阻礙戰略發揮其應有作用的巨大力量。
(4)一個企業如果在組織結構上沒有重大的改變，則很少能在實質上改變當前的戰略。
二、戰略的前導性與組織結構的滯後性
從錢德勒對美國工業企業歷史發展的四個階段分析可以看出:最先作出反應的是戰略，而後組織結構才在戰略的推動下對環境變化作出反應。這樣就形成了---戰略的前導性和組織結構的滯後性
1.戰略的前導性:指企業戰略的變化要快於組織結構的變化。
◆ 這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部環境的變化提供了新的機會與需求時，首先是在戰略上作出反應，以此謀求經濟效益的增長。
◆ 例如，經濟的繁榮與蕭條、技術革新的發展都會刺激企業發展或減少企業現有的產品或服務。而當企業自身積累了大量的資源時，企業也會據此提出新的發展戰略。當然，一個新的戰略需要一個新的組織結構，至少在一定程度上需要調整原有的組織結構。
2.組織結構的滯後性:指組織結構的變化常常要慢於戰略的改變。
造成這種狀況的原因有兩個：
一是新舊結構的交替者一定的時間過程。當新的環境出現後，企業首先考慮的是戰略。新的戰略制定出來後，企業才能根據新戰略的要求來改組企業的組織結構。
二是舊的組織結構已經熟悉、習慣，且運用自如。當新的戰略制定出來後，他們常常仍沿用舊有的職權和溝通渠道去管理新的經營活動，總認為原來有效的組織結構不需要改變; 另一方面，當管理人員感到組織結構的變化會威脅到他們個人的地位、權力和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。
從戰略的前導性和組織結構的滯後性可以看出:
在環境變化、戰略轉變的過程中，總是有一個利用舊結構推行新戰略的階段，即交替時期。

I. 西爾斯的介紹

西爾斯·羅巴克公司的簡稱，西爾斯公司曾經是美國也是世界最大的私人零售企業。它的創始人理查德·西爾斯在1884年就開始嘗試郵購商品，專門從事郵購業務，出售手錶、表鏈、表針、珠寶以及鑽石等小件商品。為順應市場形勢的變化，西爾斯公司不斷調整自己的營銷策略，從而以驚人的速度發展起來。1900年成為美國零售業...銷售額排行榜的第一名。1925年開始進入百貨商店的經營，陸續開設了300多家百貨商店，1931年其零售業務營業額首次超過郵購的營業額。西爾斯公司於2005年3月24日與凱馬特公司合並，組成美國第三大零售業集團。

J. 世界上各個領域的前10名名字，謝謝

歐洲關電動自行車製造商品牌相當多，主要有Yamaha、Piaggio、Aprilia、Sparta、Giant、Merida、KTM、Sachs、Roll-Tech、Heinzmann….等
世界頂級跑車公司：koenigsegg,panoz,yes,pagani,zonda
世界五百強企業

通用汽車公司
General Motors Corporation.
汽車及配件

福特汽車公司
Ford Motor Company.
汽車及配件

埃克森公司
Exxon Corporation.
煉油

沃瑪特商場股份有限公司
Wal-Mart Stores,Inc.
百貨

通用電氣公司
John F.Welch jr.
電子、 電力設備

IBM(國際商用機器)
International Business Ma-chines Corporation.
計算機、辦公設備

AT&T(美國電話電報)公司
AT&T Crop.
電信

莫比爾公司
Mobile Corporation.
煉油
克萊斯勒公司
Chrysler Corporation.
汽車及配件

菲利普莫里斯公司
Philip Morris Companies Inc.
煙草

德士古公司
Texaco Inc.
煉油

美國農業保險公司
State Farm Insur- ance Companis.
財險及意外傷害險

美州謹慎保險公司
Prudental Insurance Company of America.
保險業:壽險及健康險

杜邦公司
E.I.pontde Nemours And Company,Inc.
化工

謝夫隆公司
Chevron Corporation.
煉油

惠普公司
Hewlett-Packard Company.
計算機, 辦公設備

西爾斯.羅巴克公司
Sears,Roebuck & Company.
百貨

寶潔公司
The Procter & Gamble Company.
肥皂,化妝品

阿莫科公司
Amoco Corporation.
煉油

城市銀行
Citicorp.
商業銀行

百事可樂公司
PepsCo.Inc.
食品

K-瑪特商場公司
Kmart Coporation.
百貨

美國國際集團公司
Amercian Interna- Tional Group,Inc.
財險及意外傷害險(股份)

摩托羅拉公司
Motorola,Inc.
電子、電力設備
大通曼哈頓公司
The Chase Manhat- Tan Corporation.
商業銀行

洛克希德馬丁公司
Lockheed Martin Corporation
航空公司和宇航

戴頓赫德森公司
Dayton Hudson Corporation.
百貨

克羅格公司
The Kroger Company.
食品及葯品商店

范尼.梅公司
Fannie Mae.
金融

美林證券
Merrill Lynch & Co., Inc.
證券

康阿格拉公司
ConAgra,Inc .
食品

奧爾斯泰特公司
The Allstate Corporation.
財險及意外傷害險

JC彭尼公司
J.C. Penney Company,Inc.
百貨

聯合工藝公司
United Technolo- gies Corporation.
航空公司和宇航

大都會人壽保險公司
Metropolitan Life Insurance Co.
保險業:壽險及健康險(股份)

波音公司
The Boeing Company.
航空公司和宇航

美國聯合包裹服務公司
Unitde Parcel Ser- vice of America,Inc.
郵遞及貨運

美洲銀行公司
Bnak America Corporation.
商業銀行

約翰遜-約翰遜公司
Johnson & Johnson.
制葯

旅行者集團公司
Travelers Group Inc.
財險及意外傷害險

GET 公司
GTE Croporation
電信

USX公司
USX Corporation.
煉油
英特爾公司
Interl Corporation.
電子、半導體

國際造紙公司
International Paper Company.
林產品及紙製品

道化學公司
The Dow Chemical Company.
化工

洛氏公司
Loews Corporation.